Jednalo se o společnost s ručením omezeným, která se více než dvacet let úspěšně pohybovala v oblasti obchodní činnosti – konkrétně v segmentu nákupu a prodeje zboží. S ročním obratem okolo 70 milionů korun se firma dlouhodobě držela na trhu, a to i přes občasné výkyvy. Vedení tvořili zkušení profesionálové, kteří firmu vybudovali z nuly a po většinu její existence dokázali udržovat stabilitu i ziskovost.
Situace se však začala dramaticky měnit v posledních letech, kdy došlo k výraznému růstu cen vstupních materiálů a služeb. Zatímco dříve byly obchodní marže dostatečné, aby pokryly provoz i vytvořily zisk, nyní se začaly nebezpečně ztenčovat. Vedení společnosti si s nastalou situací nevědělo rady. Krize odhalila dlouhodobě přehlížené problémy – zejména starší, nevymáhané pohledávky, které firma v dobách prosperity nepovažovala za prioritní. Tyto pohledávky však začaly v nových podmínkách chybět – především z hlediska cash flow.
Do potíží se postupně dostávaly i výplaty mezd. Zaměstnanci začali dostávat pouze částečné mzdy, což vyvolalo silné napětí uvnitř firmy. Lidé se začali bouřit a hrozili podáním trestních oznámení na vedení společnosti. Atmosféra ve firmě houstla, a bylo zřejmé, že krize už překročila bod, kdy by se dala zvládnout běžnými opatřeními.
Vedení společnosti se proto rozhodlo obrátit na nás s žádostí o odbornou pomoc. Na základě důkladného auditu a komplexní analýzy hospodářských ukazatelů jsme dospěli k jednoznačnému závěru – firma není za daných podmínek dále udržitelná a jejímu vedení vzniká zákonná povinnost podat návrh na zahájení insolvenčního řízení.
Prvním a nejdůležitějším krokem bylo vyřešení vztahu k zaměstnancům. Vzhledem k narůstajícímu napětí a obavám z právních následků jsme přistoupili k organizovanému utlumení činnosti společnosti. Se zaměstnanci jsme se dohodli na ukončení pracovních poměrů dohodou, v souladu s § 52 zákoníku práce. Vše bylo řešeno s maximální možnou mírou empatie, transparentnosti a včasné komunikace. Finanční prostředky potřebné k vyplacení dlužných mezd jsme získali prodejem zbytného majetku společnosti. Zaměstnanci pro nás byli prioritou – jak z lidského hlediska, tak z důvodu právní odpovědnosti.
Po vyrovnání všech závazků vůči zaměstnancům jsme připravili návrh na zahájení insolvenčního řízení, včetně veškerých nezbytných dokumentů. Díky včasnému a důslednému zásahu se nám podařilo ochránit nejen zaměstnance, ale také jednatele a majitele společnosti před případnými sankcemi a postihy ze strany státních orgánů. Ačkoli se jednalo o nelehké rozhodnutí, bylo v danou chvíli tím nejzodpovědnějším možným řešením.